质量百科

SPC计点控制图

计点数据是指缺陷总数,一件产品不合适可能有一个缺陷,也可能有多个缺陷,计件时都只算一件不合格,而计点则要更细致地说出究竟有多少点是缺陷点。

短期生产统计过程控制技术

短期生产是许多制造公司采用的生产方式。未来,这种生产方式会更加普遍。而且,这种制造趋势已经发展为适应顾客个性化要求的小批量生产。

特殊的SPC控制图——累积和控制图

累积和控制图是一种的特殊的SPC控制图,与常规的均值图极差图有所区分,同时也是对常规SPC控制图的补充。

SPC计件控制图

SPC控制图是统计过程控制的核心工具,根据统计数据类型不同,SPC控制图分为计数型控制图和计量型控制图,而计数型控制图又分为计件控制图和计点控制图。

选对工具,正确实施全面生产维护TPM

在推行全面生产维护TPM时,不仅应结合企业的实际情况进行导入,还应了解推进TPM不同方法。本文将为大家介绍几种TPM推进中经常会使用到的几种方法。

六西格玛控制阶段之实施持续的过程测量和控制

六西格玛DMAIC模式中的最后一个阶段是控制阶段, 六西格玛控制阶段又分为三个部分:文件化改进过程、建立过程管理计划、实施持续的过程测量和控制。本文对做实施持续的过程测量

头脑风暴法

头脑风暴法把一个组的全体成员都组织在一起,使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念,是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。

FMEA的概念及分类

FMEA是一种复杂度介于因果分析图(鱼刺图)法和试验设计/田口方法之间的质量分析方法。

生产质量管理常见的问题

企业的生产质量管理要面对漫长的生产流程、复杂的生产工艺、种类繁多的原料和产品,在这一过程中,总会出现这样那样的质量管理问题,但有些问题是普遍存在的。

质量改进工具——假设检验

假设检验是质量改进工具的一种,是数理统计学中的一种统计推断方法,是根据一定假设条件,由样本推断总体,判断样本与样本、样本与总体的差异是由抽样误差引起的,还是本质差

假设检验的类型和两类错误

作为质量改进的重要工具之一,假设检验是数理统计学中的一种统计推断方法,其根据一定假设条件,由样本推断总体,从而判断样本与样本、样本与总体的差异是由抽样误差引起的,

PDCA闭环管理

对于生产质量管理来说,PDCA闭环是一个基本人人皆知但是很多公司却容易做不到位的管理方法。首先,我们来看看ISO的管理体系模型图,其实它就是一个PDCA的大循环。

八项质量管理原则

八项质量管理原则是在ISO9000标准的引言部分提出的,它是标准的理论基础和指导思想,是在总结了全世界各质量管理实践经验的理论研究基础上提出的最基本、最通用的一般规律。

质量改进工具——优选法

作为质量改进工具之一,优选法(Optimization Method)是指以数学原理为指导,合理安排实验,以尽可能少的试验次数尽快找到生产、服务和科学试验中最优方案的科学方法。

质量改进工具——矩阵数据分析法

矩阵图(Matrix Chart)是以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素间相互关系的图形。本文将从矩阵图的概念、常用符号、分类、主要用途等方面帮助大家熟悉矩阵图。

质量管理在研发过程中的重要作用

时至今日,研发过程质量管理已成为实现研发目标的重要手段,其作用主要可以归纳为以下几点。

研发质量管理中常见的误区

尽管目前研发质量管理已经进入了第三代管理模式,但是国内的很多企业并没有跟上国际先进的管理方法的步伐。很多企业经常犯这样那样的错误,最终导致研发项目的延误和失败。

质量改进工具——矩阵图

矩阵图(Matrix Chart)是以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素间相互关系的图形。本文将从矩阵图的概念、常用符号、分类、主要用途等方面帮助大家熟悉矩阵图。

SPC控制图的基本原理(上)

SPC控制图是统计过程控制的灵魂工具,可以说统计过程控制的主要工作是由SPC控制图完成的。

SPC控制图的基本原理(下)

SPC控制图是统计过程控制的灵魂工具,可以说统计过程控制的主要工作是由SPC控制图完成的。

从质量到卓越的第一步

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