qc7大手法过程决策程序图的定义、特点及应用范围

关键词：qc7大手法,过程决策程序图

过程决策程序图是预测设计中可能出现的障碍和结果的qc7大手法之一，又称重大事故预测图法。为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，充分预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。

qc7大手法——过程决策程序图

qc7大手法——过程决策程序图特点

PDPA法是一种动态的方法，可分两个阶段：

• 计划初级阶段找出存在的问题。
• 随着事态的发展不断地修正计划。

qc7大手法——过程决策程序图优点

• 可判断性；
• 实施动态管理；
• 可追踪性；
• 灵活运用性；
• 可提高产品可靠性、安全性。

qc7大手法——过程决策程序图分类

• 顺向思维法
• 逆向思维法

qc7大手法——过程决策程序图应用范围

• 制订目标管理中间的实施计划，怎样在实施过程中解决各种困难和问题；
• 制订科研项目的实施计划；
• 对整个系统的重大事故进行预测；
• 制订工序控制的一些措施；
• 选择处理纠纷的各种方案。

过程决策程序图应用于质量管理时，可分两个阶段进行。

1） 问题的计划程序阶段。根据以往的分析、经验以及固有的技术等，提出用语言资料表示的各种存在问题，注意不要遗漏，还需注意解决措施的提出。

2） 问题过程中修订计划程序阶段。根据计划程序执行过程中不断出现的情况，迅速处理使目标难以实现的事态。