现场管理方法——工业工程方法

关键词:现场管理,工业工程方法,IE

企业的现场管理和现场改善的工具方法有很多，工业工程方法（Industial Engineering,IE）就是其中之一。工业工程方法起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛的应用。现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学、管理科学和系统工程学等学科基础上逐渐形成和发展起来的一门交叉的工程学科。它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行系统规划与计划、评价与创新，从而提高工业生产率，是社会经济效益专门化的综合技术，且内容日益广泛。

现场管理方法——工业工程方法的定义

 日本IE协会将工业工程方法定义为：“以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些个工作的人们带来满足和幸福。”IE解决的主要问题是各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题，包括如何缩短生产线，如何进行零部件和制成品的全球配送，如何保持生产或服务的质量等。日本20世纪60年代从美国引进了IE技术，加以发展、应用，为T全面质量管理打下了坚实的基础。

现场管理方法——工业工程方法的作用及手法

IE主要有两大作用：一是进行现场作业标准、时间设定；二是工程分析的改善。

IE应用手法主要包括：程序分析、操作分析、动作分析、作业测定、时间研究、工作抽样和预定时间标准等。

有效利用人、财、物、信息、时间等资源，做好现场管理，提供市场所需的商品和服务是工业工程的主要内容，虽然工程管理方法不如5S现场管理方法直观，但却是现场管理不可或缺的方法之一。