现场管理价值何在

关键词：现场管理

导语：现场管理是组织管理工作的重要组成部分，现场管理的水平在某种程度上可以直接体现出组织的核心竞争能力。本文将从现场管理的含义、目的、内容和意义四个方面进行说明。

现场是为顾客和相关方创造价值的过程，现场可以直接创造价值，现场是真实信息的来源地。因此，企业想要做好生产过程的控制，得到新鲜、准确的过程数据，就需要做好车间现场管理。那么，现场管理的含义、目的、内容和意义又是什么？

现场管理的含义

现场管理是指为实现现场高效、有序、均衡、和谐运行所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和改进的活动。

现场管理的目的

现场管理的目标来源于顾客和相关方的要求，它也是对组织战略规划落实的具体体现。现场管理最主要的目的是通过在各项管理活动过程中，科学运用管理的工具和方法，实现现场的效率提升、成本降低、质量稳定、不断增强满足顾客和相关方需求的能力。

现场管理的内容

现场管理的内容既涵盖了在现场中直接开展的各项管理活动，也包括了为确保现场管理工作系统化的开展而进行的各类策划、分析、评价和改进方面的工作。

现场管理的主要内容

现场管理的意义

现场管理是组织管理工作的重要组成部分，现场管理的水平在某种程度上可以直接体现出组织的核心竞争能力。因此，现场管理主要有以下三个意义。

1. 增强组织创造价值的能力。

2. 增强组织改进创新的能力。

3. 促进组织核心竞争能力的提升。

在当今经济社会条件下，顾客的需求种类越来越多、变化的速度也越来越快，现场提供符合顾客要求产品和服务的能力是组织核心竞争力的直接体现。通过高效的现场管理系统，一方面，可以应对顾客关于质量、成本、交期等各方面要求的变化；另一方面，通过对于现场管理信息的有效应用，可以不断创造出满足经济社会发展要求的新的产品、服务以及商业模式。