六西格玛人才制度有哪些

关键词：六西格玛

企业选拔优秀人才，往往急于使用，以至于不能将这些人才培养成为专家。如果采用这种传统的用人方式来实施六西格玛项目，很难取得成功。为培养六西格玛管理专家，采取了六西格玛人才的资格认证制度。该制度的建立受到了跆拳道运动的启发，跆拳道以腰带的颜色来区分选手的实力，六西格玛也采用了相似的制度。

六西格玛人才制度有哪些

黑带

黑带特指在业务方面负责并引导个别项目改进的专家。原则上来将，他们应该脱离日常业务，专职负责六西格玛项目的实施。

绿带

绿带是指继续自己的本职工作，成为六西格玛项目组的成员，协助黑带的活动或负责执行与自己业务相关的小规模项目。

资深黑带

资深黑带是指贯穿项目的整个领域，负责给倡导者、黑带及绿带提供咨询与指导、可担任参谋等职责的人，不仅需要具备统计方面的知识，还要具备管理技巧。

倡导者

倡导者一般由企业的高层领导担任，负责六西格玛活动的全面推行，战略性地发掘重要的项目，选拔负责并实施这些项目的黑带，为确保项目的顺利实施消除障碍，提供项目实施所需的各项资源，主要担任赞助者的角色。

财务效果分析师

六西格玛的实施团队、指导他们的资深黑带或者支持他们的倡导者向CEO汇报项目成果时，都存在着夸大实际情况的可能，所以需要与项目实施没有直接或间接关系的第三者来相对客观地验证其成果。担任此项任务的人员称为财务效果分析师。

需要注意的是，除经营主管担任的倡导者以外，资深黑带、黑带、绿带等都与职位无关，只是根据他们所负责的职责来决定。换言之，黑带并不一定是绿带的上司，资深黑带也并不一定是黑带的上司。