企业如何构建六西格玛管理组织（四）

关键词：六西格玛,六西格玛管理

以下文章继上文企业如何构建六西格玛管理组织（三），介绍绿带在六西格玛组织管理中的角色与职责。

六西格玛管理组织结构

5、六西格玛绿带

绿带是非全职参加六西格玛管理的基层管理者和员工，他们接受六西格玛技术培训的项目与黑带类似。但内容所达层次较低。一些实施六西格玛的企业，很大比例的员工都接受 过绿带培训，他们的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。

在六西格玛管理中，绿带的人数量多，也是最基本的力量。他们的职责是：

• 提供相关过程的专业知识；
• 建立绿带项目团队，并与非团队的同时进行沟通；
• 促进团队观念转变；
• 把时间集中在项目上；
• 执行改进计划以降低成本；
• 与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目；
• 保持高昂的士气。