质量资讯

智能与绿色并行,助力电子行业走向智能制造

经济全球化的背景下,云计算、物联网、移动互联网等新兴领域正在蓬勃发展,人们的生活充满了各种各样的数据,生活质量与从前相比也有了质的飞跃,生活脚步逐渐在加快,

制造企业,别让质量毁在先期质量策划

先期质量策划过程决定了产品的固有质量、成本和生产效率。可以说,开展先期质量策划,能够为企业生产带来事半功倍的效果。

【智能制造】智能制造的时代已经来临,你准备好了吗?

导语: 作为制造领域的一份子,相信你不会再对智能制造陌生了,有些人总认为达到智能制造的水平遥不可及,也有人对于智能制造并没与正确理解,它对于中国制造业的发展代表着什

【TS16949】您企业的TS16949认证问题出在哪?

关于TS16949认证,希望我国企业的管理者不止关心的是是否能通过或者通过没有,而是将 “切忌做做而已”的指导思想深入到企业内部。

【全面质量管理】带你无死角剖析全面质量管理

与传统的质量管理相比较,全面质量管理的特点主要体现在一些工作方式和思维的转换上,主要特点就在于“全面”二字上。如何有效地实施,你全面剖析了吗?

提高市场竞争的武器—准时制生产方式

准时生产方式是一种理想的生产方式,它倡导追求“零库存”的极限的理念,重点关注降低库存后所暴露的问题并解决,实现这样的无限循环。

质量管理应该讲究正确的方法

质量管理方法应该由质量管理技术做支撑,没有技术,方法论则是空谈,想要从本质上解决问题的时候,先要学会专业的知识,质量管理更是如此。

【试验设计】试验设计原理及其七个步骤

试验设计是一种确定影响过程的因子和过程输出之间关系的动态方法。换句话说,试验设计常被用来寻找因果关系。为优化输出而对过程输入进行管理时,这些信息是必要的。

【中国制造】抓住中国制造业发展的三大优势

当今市场竞争如此激烈,中国制造业就如逆水行舟,不进则退。持续做大做强制造业,是保持我国核心竞争力的重点领域,如何提高我们的生产力也是重中之重。

【质量管理】企业实施全面质量管理四部曲

目前,中国企业的成本管理、资金管理和质量管理是薄弱环节。企业应如何提高自身素质,在市场经济的大潮中生存、发展,离不开有效的质量管理手段。

面对ISO转版,您最想知道的问题都在这

面临新标准,各种解读与方法论会向组织扑面而来,各组织应当拥有一套适应自身实际情况的转版流程,稳健踏实地在三年内做好转版工作,适应新一轮质量管理变革。

【SPC在线质量控制软件】为什么选择在线质量控制软件SPC

英国威廉希尔体育公司SPC实施方案专家指出,在这种实际需求与ISO的要求下,在线质量控制软件SPC将会在制造业中普及。

走进新光凯乐,学习品质管理工具SPC软件应用实例

必须有一种针对过程的品质管理工具,协助工作人员进行生产过程的品质管理,避免人为操作失误而带来的损失,同时取代需要耗费大量人力的工作步骤,这种品质管理工具就是SPC软件

如何在现场管理中实施质量基准与浪费的彻底消除

思想是行动的先行,质量基准与彻底排除浪费同样适用于其他制造业企业,值得所有制造业企业借鉴学习。

【现场管理】制造企业现场管理应形成的四项模式

现场管理是产品制造的基础,每个制造企业都应该不断优化现场管理,不断增强生产创造价值的能力。

【质量管理】剖析质量管理工作三重境界

质量管理工作并非一朝一夕,需要我们花费大量时间和精力,只有质量工作做得好,我们的企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。克劳士比指出,质量改进有助于企业节省资金,

现场管理良性模式的形成离不开PDCA管理系统

在制造企业的车间现场,我们将PDCA循环中的计划认定为决定目标和决定达到目标的策略,将实施定义为进行教育训练和实施具体工作,将检查定义为检查实施的状况和结果......

【质量管理】质量管理工作帮助企业提高质量道德意识

只有做好质量管理工作,企业才会处于一个平稳发展的状态,才会有积极向上的风气,这样才有助于提高原工作质量道德观念。只有在思想上真正意识到这些,才会有质的飞跃。

【标准化】制造企业工作标准化的一般步骤

所谓“标准化”可以说就是遵守更好的工作方法即已确定的标准并将其与改善结合起来的工作。

【六西格玛】大数据时代下六西格玛如何发展

我们需要研究的就是如何使得实施六西格玛的企业在大数据时代可以获得先天的进化优势,从无处不在的大数据中淘金,以此给企业和个人带来更大的价值和发展空间。

从质量到卓越的第一步

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