qc7大手法如何运用

qc7大手法是常用的统计管理方法，在质量问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，我们可以运用简单易懂的方法找出问题对症下药，解决一些问题。

qc老七大手法：

检查表；排列图；散布图；因果图；分层法；直方图；控制图

qc新七大手法：

关联图法；

KJ法；系统图法；矩阵数据分析法；矩阵开数解析法；PDPC法；箭法图解法；

1897年，意大利学者柏拉图在分析社会经济结构时，发现绝大多数财富掌握在极少数人手里，称为“柏拉法则”。 美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上，创出了“Vital Few, Trivial Many”(重要的少数，琐细的多数)的名词，称为“柏拉图原理”。

柏拉图法的涵义： 影响产品质量的因素很多，但这些因素中有的起关键作用，有的只起次要作用，也可以理解为哲学上说的，分为主要的矛盾和次要的矛盾，如何从众多因素中找出起关键作用的因素？通过绘制柏拉图，将这些影响因素并用一个图来表达，就能够找到这种关键因素，然后再分别运用不同的管理方法加以解决。柏拉图法是质量管理最常用的工具之一。