2013-09-10
新旧qc七大手法的区别
qc7大手法是常用的统计管理方法，在质量问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药，较便捷的手法来解决一些管理上的问题。
新旧qc7大手法之间存在着一定的区别，他们各自强调的重点也不同，下面我们将用图标的形式简单明了的给大家展示出来，希望对大家能有所帮助。
| 手法 | 优点 | 缺点 | 注意事项 | |
| 1 | 检核表 查核表 | 1. 简单广泛有效 2. 可事先防止 | 细密度不够 | 项目考虑要周详 |
| 2 | 柏拉图 | 1. 重点把握清楚 2. 通俗易懂 | 单元化无法表现可行性 | 1. 比例要正确 2. 表示基准要把握正确 |
| 3 | 特性要因图 | 1. 分类清楚 2. 制作简便 | 1. 无法显示重点 2. 复杂问题应用困难 | 1. 归类要正确 2. 尽量细分化 |
| 4 | 层别法 | 有比较的作用 | 数据收集难 | 注意性质的分类 |
| 5 | 散布图 | 相关因素一目了然 | 1. 制作费时 2. 不易观查判 | 注意纵横坐标与主题之相性 |
| 6 | 控制图 | 1. 发现问题明确 2. 趋势明朗 | 上下界限较难订定 | 异常要随时加以注意 |
| 7 | 直方图 | 品质特性分配易于显出 | 1. 真正原因无法显现 2. 收集数据费时 3. 多种少量生产方式不适用 | 纵坐标以”0”为准 宽度相同(棒宽) |
| 8 | KJ法 |
1. 制造轻松气氛 2. 组员互不熟悉仍可应用 3. 多样的看法中找出互相关联性 4. 化繁为简 5. 集体创作 |
1. 制作费时 2. 整体水准要一致 | 1. 归属要得体 2. 掌握时间 |
| 9 | 系统图 | 1. 层次分明 2. 可以补充联想 3. 原因追查彻底 4. 因果架构明确 | 1. 复杂问题应用困难 2. 对策太多无法找出重点 | 因果关系要分明 |
| 10 | 关连图法 | 1. 使用容易 2. 关系明了 3. 因果架构明确 4. 花费时间短 | 1.不适用于广泛性 的问题 | 1. 文句要简短 2. 提出的原因要把握重点 |
| 11 | 箭形图法 | 1. 前后关系明确 2. 进度易于掌握 | 1. 要全盘了解才能制作 2. 前工程变更全盘计划均须要修改 | 1. 预定时间不可离谱 2. 注意关键路径 |
| 12 | 矩阵图法 | 1. 适多元性思考 2. 简单明了 | 1. 用数据表示困难 | 1. 资料评价要正确 |
| 13 | PDPC法 | 1. 方式广泛 2. 事先预防 | 1. 不易使用 | 1. 尽量引用经验 2. 考虑要周全 |
| 14 | 矩阵数据法 | 1. 计算出各总成份的特征值、贡献率及主成份得分 | 1. 计算复杂常需要计算机辅助分析 |