qc7大手法中PDPC图法的运用

qc7大手法在工作中的运用是常见的，主要适用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径，它是以语言资料为基础的，通过定性分析来自企业内部和外部的信息，实施决策的合理化，从而确保品质。

qc7大手法包含了运筹学、系统工程、价值工程等管理科学的思想，是现在人们管理人员制定计划、搞好协调和控制的锐利武器。在企业的实际运用中，光靠qc新七大手法的理论不行，因为它关联的学科较多，理解起来也比较复杂，转化的实用性也不会太高，所以我们要进行深入的学习和揣摩，掌握它的精髓，根据实际的情况进行一些适当的变化，具体问题进行具体的分析。下面为你介绍qc7大手法中的PDPC图法的运用。

PDPC（过程、决策、程序、图）法，主要用于对产品的工序排布，例如对A路线排布，有什么优点？有什么缺点？我们的生产效率和质量控制水平事多少？如对B路线排布，和A一样，那么到C时，就会想还有没有更好的路线呢？然后选择一条最优的工序路线图。

PDPC方法是在进行了系统设计和做出计划初始阶段，对有可能发生的问题进行的预测分析，以达到最理想状态的一种分析方法，因此又叫做过程决策程序图法、重大事故预测图法。

PDPC方法不受任何人为因素的影响，它是以实际情况最为出发点来考虑要采取的何种方法，预计可能的后果，找到到达目的的策略，确定最终解决问题的方法。