qc7大手法中矩阵图法的运用

qc7大手法在工作中的运用是常见的，主要适用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径，它是以语言资料为基础的，通过定性分析来自企业内部和外部的信息，实施决策的合理化，从而确保品质。

qc7大手法包含了运筹学、系统工程、价值工程等管理科学的思想，是现在人们管理人员制定计划、搞好协调和控制的锐利武器。在企业的实际运用中，光靠qc新七大手法的理论不行，因为它关联的学科较多，理解起来也比较复杂，转化的实用性也不会太高，所以我们要进行深入的学习和揣摩，掌握它的精髓，根据实际的情况进行一些适当的变化，具体问题进行具体的分析。下面为你介绍qc7大手法中的矩阵图法的运用。

矩阵图法主要用于对原材料与品质关系进行分析，比如说，电热毯的面料，对外观、缝纫就会有很大的影响，当然对安全方面没有任何的影响。PVC发热线对电器的安全影响很大，对外观的影响就很小的。

矩阵图法就是利用数学上矩阵的形式来表示各因素之间的相互关系，从中探索问题的所在并得出解决问题的设想，矩阵图法最主要的就是它是进行多元化的思考，分析问题的方法。