qc7大手法中关联图法的运用

qc7大手法在工作中的运用是常见的，主要适用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径，它是以语言资料为基础的，通过定性分析来自企业内部和外部的信息，实施决策的合理化，从而确保品质。

qc7大手法包含了运筹学、系统工程、价值工程等管理科学的思想，是现在人们管理人员制定计划、搞好协调和控制的锐利武器。在企业的实际运用中，光靠qc新七大手法的理论不行，因为它关联的学科较多，理解起来也比较复杂，转化的实用性也不会太高，所以我们要进行深入的学习和揣摩，掌握它的精髓，根据实际的情况进行一些适当的变化，具体问题进行具体的分析。下面为你介绍qc7大手法中的关联图法的的运用。

关联图法，在工作中，当我们对合格率低下进行分析时，我们就用到了关联图法，因为我们的管理不到位，造成工人对机器保养得不好，工人对机器保养不好，设备生产的产品不合格的就会很多，因为生产不合格的产品多，也许是因为生产产品的工人不熟，生手缺少一系列的培训，品质巡查不到才造成的，当我们加大对员工的培训，会发现产品的合格率也有所提升。

关联图法就是对愿意-结果、目的-手段等关系复杂和相互纠缠的问题，在逻辑上用箭头表示其相互之间的关系，找出原因与结果影响的因素，所以关联图法又被称作关系图法。