2013-09-10
qc7大手法是如何使用的？
qc7大手法是要切入到实际生产中，在需要的环境和产品特性时候用的。
1. 查检表（Check List）
就是以最简单的方式表达出来，如图表或者表格等，检查完之后记上记号，最后并进行统一的整理，作为进一步分析或核对检查用，其目的在於『现状调查』。
2. 柏拉图（Pareto Diagram）
根据所搜集的数据，按照不良原因、不良状况、不良发生或客户抱怨的种类、安全事故等，项目分别加以分类，找出所占的比率最大的项目或原因并按照大小的顺序排列出来，再加上累积值的图形。用以判断问题症结之所。
3. 特性要因图（Characteristic Diagram）
一个问题的特性（结果）受一些要因（原因）的影响时，将这些要因加以整理，找出与其相互有关联的原因所在。主要的就是在阐明因果关系，也称『因果图』，因其形状与鱼骨图相似故又常被称作『鱼骨图』。
4.散布图（Scatter Diagram）
把互相有关联的对应数据，在方格上以以横轴表示原因，纵轴表示结果，然后用点表示分布形态，根据分析的形态来分析对应数据之间的相互关系。
5. 管制图（Control Chart）
一种用于检查产品制造过程中是否在稳定状态下，或者维持制造程序在稳定状态下所用的图。管制纵轴表示产品品质特性，以制程变化数据为分度；横轴表示产品的群体号码、生产曰期，依照时间顺序将点画在图上，再与管制界限比较，以观察产品品质是否安定的一种图形。
6. 直方图（Histogram）
将搜集的数据特性值或结果值，在一定的范围横轴上加以区分成几个相等区间，并将个区间出现的次数进行整理，累积起来的面积用柱形画出的图形。这也就是所谓的柱形图。
7. 层别法（Stractification）
针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据，按照它们共同特性加以分类、统计的一种分析方法