qc7大手法柏拉图的定义、应用范围及制作步骤

关键词：qc7大手法,柏拉图

柏拉图又称排列图，是为寻找影响产品质量的主要问题，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，表示各原因出现频率高低的一种图表，同时也是qc7大手法之一。它在形式上是由两张图表组合而成的，一个是标记每个项目发生频数的柱状图，另一个是标记项目累积百分比的折线图。

qc7大手法——柏拉图的应用范围

• 可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于计数值统计。
• 作为降低不合格的依据，想降低不合格率，先绘柏拉图看看。
• 决定改善目标，找出问题点。
• 确定主要因素、有影响因素和次要因素。
• 抓主要因素解决质量问题。
• 确认改善效果（改善前、后的比较）。
• 识别进行质量改进的机会。

qc7大手法——柏拉图（帕累托图）

qc7大手法——柏拉图的制作步骤

• 确定分析的对象和分类项目；
• 决定收集数据的期间，并按分类项目，在期间内收集数据；
• 依项目作数据整理并制成统计表；
• 记入图表用纸并按数据大小排列画出柱状图；
• 绘累积曲线；
• 绘累积比率；
• 记入必要的事项。

qc7大手法——柏拉图应用注意事项

• 不同类别的项目不能一起排列。
• 关键的少数是最重要急需解决的问题，也是本企业有能力解决的最突出的一个，否则就失去找主要矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类。
• 不太重要的项目很多时，横轴会变得很长，通常都把这些列入“其他”栏内，因此“其他”栏总在最后。
• 确定了主要因素，采取了相应得到措施后，为了检查“措施效果”，还要重新画出排列图。
• 制表必须标准、规范。