qc7大手法箭条图的定义、特点以及应用范围

关键词：qc7大手法,箭条图

箭条图又称网络图、矢线图，是用于制订进度计划的qc7大手法之一，由甘特图、计划评审法、关键路线法发展而成。箭条图是PERT和CPM的结合。通过小组讨论，把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系安排和编制出最佳日程计划，有效实施进度管理，使其能顺利完成的一种方法。

qc7大手法——箭条图
 

qc7大手法——箭条图特点

• 易于重新推敲计划阶段的方案，制定最佳计划。
• 容易处理在实施过程中出现的情况变化和计划变化。
• 能迅速得到由于部分作业给整个计划带来影响的准确情报，从而尽早采取措施。
• 计划规模越大，其优越性越明显。
• 目标明确，重点突出，可以进行高效率的管理。
   

qc7大手法——箭条图应用范围

• 交货期管理；
• 新产品开发日程计划的制定和改善；
• 试产阶段计划的制定及管理；
• 量产阶段计划的制定及管理；
• 较复杂活动的筹办及计划的管理。
   

qc7大手法——箭条图制作步骤

• 调查工作项目，把工作项目的先后次序，由小到大进行编号。
•  用箭条代表某项作业过程。箭杆上方可标出该项作业过程所需的时间数，作业时间单位常以日或周表示。各项作业过程的时间的确定，可用经验估计法求出。
• 画出箭条图。
• 计算每个结合点上的最早开工时间。某结合点上的最早开工时间，是指从始点开始顺箭头方向到该结合点的各条路线中，时间最长一条路线的时间之和。
• 计算每个结合点上的最晚开工时间。某结合点上的最晚开工时间，是指从终点逆剪头方向到该结合点的各条路线中时间差最小的时间。
• 计算富余时间，找出关键线路。