实施SPC之向 SPC转变

关键词：SPC,实施SPC

实施SPC首要的是培训，培训的内容我们在上篇文章中已经讲过，那是不是培训后就可以正式实施SPC了呢？其实，SPC的实施也需要个转变的过程，本文则主要介绍如何向SPC转变，并逐步实施SPC。

向SPC转变

首先，管理层需要在向 SPC的转变过程中多加关注。老运作方式的影响是根深蒂固的，必须要有耐心和毅力。这个时期常常会出现一些问题，因为员工会觉得缺乏必要的技能来胜任这些工作。在必要的时候，应该对员工多做培训。

为了平稳地向 SPC过渡，必须有人能够协调大家在控制图反映信息上的争论并有能力处理各种疑问。这就是核心顾问的作用所在。控制图往往是容易画出来的，而要想合理解释它们有时候却很难。员工们需要时间来适应这种依靠控制图的决策。但是在 SPC中，是没有经验的替代物的。

逐步地开展 SPC

大部分有 SPC成功经验的公司在向 SPC转变时并没有一起转变所有过程，而是挑出一个环节作为改进对象，考虑哪个问题的解决是最耗成本的，哪个比较容易成功解决。

决定了需要解决的环节或者问题之后，确定哪个关键特性是需要测量的。这里还是应该从小处着手。确认几个容易处理的特性，并把剩下的保留，在进一步扩大 SPC范围和规模的时候再加以考虑。然后，确定如何收集和记录数据。

汇集数据，建立控制图，并计算控制界限。计算控制界限应该至少基于 20个样本。考察控制图，数据是否表明过程处于非统计控制状态或者有明确的变化趋势？把影响波动的异常因素剔除。找出可追溯的因素并加以解决。这些改变能改进生产过程吗？还是效果更差对这些结论进行分析并进一步改进它们。考察生产过程的能力，其是否能够生产出满足要求的产品。

下一步

继续重复地汇集数据、作图、分析和改进。当过程控制处于满意状态时，将考察对象扩展到其他相关的特征量。这些量处于控制状态时，再加入其它特征量或新的环节，直到所有的环节和特征量都处于控制状态下。一旦如此，便可不断地改进产品质量。

以上介绍了如何向SPC转变以及如何逐渐实施SPC。对于没有接触过SPC的企业来说，逐步转变这一点是非常重要的，良好的开始是成功的一半，只有在一开始对SPC有细致深入的了解，未来才能更好地实施SPC，发挥SPC的作用。