QC新七大手法—PDPC法

关键词：QC,七大手法,PDPC

PDPC法是QC新七大手法中的一种，又称过程决策程序图法。源于运筹学和系统理论的思想方法，是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。

QC新七大手法—PDPC法基本特征

QC新七大手法—PDPC法基本特征包括：掌握全局；动态管理；兼具预见性与临时应变性；提高目标的达成率；具有可追溯性；使参与人员的构想、创意得以充分地发挥。

QC新七大手法—PDPC法基本形式

PDPC法的基本形式如下图所示，Ao表示初始状态，Z表示目的，Ao与Z之间是几种不同的方案设计。从初始状态Ao开始，实施A1—A2—A3—A4—…—An来实现目的，是最佳的方案，但预计A2项目实施的把握性不大，如果实施不顺利则改用B1—B2—B3—B4—…—Bn这一方案。假如工作刚开始到A1时就受到严重阻碍，则只有使用C1—C2—C3—C4—…—Cn这一方案，此方案虽不如前两个方案，但也还是能够达到目的。在这一方案的实施中，一旦C3受阻，则从C3转入D1—D2—D3—D4—…—Dn这一方案，最终实现目的。

QC新七大手法—PDPC法的基本形式

QC新七大手法—PDPC法主要用途

PDPC法的使用广泛，从家庭乘车买菜，到国家发展计划的实施；从医生做手术到军事战术方案的制定，都可以采用这种方法做预先的准备。主要用途如下：

1. 方针目标管理中实施项目的计划拟定；

2.新产品、新技术开发的计划决定；

3.施工组织设计方案拟定；

4.攻关课题的实施方案拟订；

5.制造中不良现象的防止即对策拟订；

6.组织均衡生产；

7.组织材料供应；

8.重大事故预测及防止；

9.制定双边或多边谈判方案。

通俗地讲，PDPC法就是事先“多做几手准备”预测各种困难，并提出解决方案。在动态实施过程中，随着事态发展所产生的各种结果及时调整方案，运用预先安排好的程序，确保达到预期结果和目的。