论品管新七大手法

关键词:品管,新七大手法

导语:品管新七大手法,又称品管新七大工具,是品质管理及改善的重要质量统计工具。那么,品管新七大手法是如何诞生的,内容有哪些,与旧七大手法的区别是什么,请看以下详细介绍。


品管新七大手法,又称品管新七大工具,是品质管理及改善的重要质量统计工具,其作用主要是运用系统化的图形,呈现质量产生的全貌,防止错误或疏漏发生。那么品管新七大手法是如何诞生的,内容有哪些,与旧七大手法的区别是什么,请看以下详细介绍。

品管新七大手法的诞生

品管新七大手法诞生于上个世纪70年代的日本,是品管旧七大手法的改进和升华。二战结束后,日本企业通过运用品管七大手法,收集生产现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,提升了产品的质量水平,一时间,日本的产品成为“品质”的代名词。70年代初,日本人开始大力推行QCC活动,除了重视现场的数据分析外,还逐步运用一些新的品管手法,将杂乱无章的资料与信息分类归纳,将与现象和问题有关的因素串联起来等,从而逐渐演变成品管新七大手法,而之前的品管七大手法就变成了旧手法。

品管新七大手法与旧七大手法的区别

品管新七大手法主要应用在中高层管理上,因此适用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

品管旧七手法主要应用在具体的实际工作中,如制造企业的生产车间和流水线。

品管新七大手法的内容

品管新七大手法是指:亲和图(也称KJ法)、关联图、系统图、过程决定计划图(PDPC法)、矩阵图、矩阵数据解析法、箭头图七种。

  • 过程决定计划图:为实现某一目的进行多方案设计,以应对实施过程中产生的各种变化;
  • 矩阵图:以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素相互间的关系。
  • 矩阵数据解析法:准确整理和分析在矩阵图上各元素间的关系。
  • 箭头图:以网络的形式安排进度,说明作业、工序之间的关系。
  • 亲和图:将资料或信息按照分类归纳,理顺关系;
  • 关联图:把与现象和问题有关系的各种因素串联起来;
  • 系统图:将要实现的目的展开寻找最恰当的方法;

以上就是品管新七大手法的诞生、内容以及与旧七大手法的区别。当然,无论是新七大手法还是旧七大手法都不仅局限于品质管理的范畴,它们适用于所有的管理工作,我们应学习它们的精神实质,并将其转化为一种思维模式放在大脑中,这样更有利用工作和能力的提升。

从质量到卓越的第一步

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