什么是门径管理系统（SGS）

关键词：门径管理系统

门径管理系统，简称SGS（Stage-Gate System），是由罗伯特•G.库珀于20世纪50年代创立的一种新产品开发流程管理技术，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。此法被视为新产品发展过程中的一项基础程序和产品创新的过程管理工具。其基本思想是把项目做正确——听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队以及做正确的项目——进行严格的项目筛选和组合管理。

门径管理系统是一个运作的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。在获得批准进入下一个阶段之前，负责给定阶段的团队必须成功进行恰当的自动化和整合后，它们还能够加速决策过程，并保证资金投入最优价值的投资。

门径管理流程的模型如图所示。具体步骤为：

门径管理系统（SGS）

1、观察。快速地对每一个项目进行初步调查，通过案头研究提供信息，限制项目数量。

2、构建产品框架。进行更为细致的市场调研和技术研究，产品框架必须包括产品功能定义、产品开发理由以及产品项目方案。

3、开发。新产品设计和开发，并进行简单的产品测试。同期亦要敲定产品生产方案与市场方案。

4、测试与确认。在实验室、生产一线以及市场上展开大规模产品测试。

5、投产上市。大规模生产、推广与销售。产品/运营、市场投放、分销渠道、质量管理都是这一步的工作，亦要执行投产上市后的评估。