【生产管理】生产管理者应该具备的能力，你做到了吗？

关键词：生产管理

导语：企业拥有成熟的生产管理团队来规范作业流程，严格把控全局，才能使生产环节稳定，员工的工作状态积极向上。那么，想做一名合格的生产管理者，究竟要从哪些方面提高自己的认知与业务水平呢？

对于制造企业来说，生产是根基也是命脉，生产环节的专业与否直接决定了企业的成败，这对于企业的生产管理提出了很高的要求。只有生产环节严格紧密，专业规范，企业才可以在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。这些都离不开专业的生产管理人员，一个企业如果拥有成熟的生产管理团队来规范作业流程，严格把控全局，才能使生产环节稳定，员工的工作状态积极向上，这些都是有利于企业持续发展的重要因素。

作为企业的生产管理者，每个人都应有严谨的思维以及对于自己角色的正确认识。生产管理者是生产环节的领导，是公司生产管理的直接指挥者与负责人，积极调动员工的主观能动性、充分利用各方面资源与信息高效地完成生产任务是每一位生产管理者应该追求的目标。
那么，想做一名合格的生产管理者，究竟要从哪些方面提高自己的认知与业务水平呢？英国威廉希尔体育公司质量定位预警系统统计专家帮您从以下四个方面来提高自身的管理水平。

首先当然是手下的员工了。作为领导者，工作能否成功取决于手下员工的积极性，生产管理者要真正关心员工的发展，从理论和实践中去培养员工的使命感，增强他们的责任心，最大限度地挖掘他们的自身潜力。

有了充足的后备军，生产设备跟不上怎么行？第二方面就是设备管理。不是最好的设备就能生产出最好的产品，反之，好的产品一定要用好的设备生产出来。但是再好的设备如果不定期维护和保养，总有一天会变成一堆废铁，失去它存在的价值。设备性能虽有高低之分，但维护和保养是始终如一的，设备运转良好是生产合格产品的保证,更是按时完成生产计划的保证。

第三方面是物料管理。生产管理者必须加强对于物料的管理、把关，生产过程中要加强控制，这样不仅可以减少不必要的浪费，合理降低生产成本，也可以从源头上保证产品的质量，消除质量隐患，这也是对企业负责任的表现。

第四方面是生产过程与生产现场的管理。生产管理者要合理安排机台生产计划，明确生产工艺单上的各项要求，对纸板、纸箱 半成品、成品的外观和物理性能等环节，经检查、调试测定合格后才能投入批量生产，应及时发现生产过程中出现的问题，并及时解决。对于生产现场的管理也不容忽视，生产现场是正常的生产场所，环境是否整洁有序，直接影响生产的有序进行，遵循现场管理6S要求，全面加强现场管理。

做一名合格的生产管理者并不容易，要考虑多方面的不可控因素，合理调配各方面的人力物力，正所谓智慧与能力需要兼修。作为企业的生产管理者，我们必须要明确自己的重任，端正自己的态度，真正做到为员工、为生产、为企业负责。