【jit】jit生产方式中的生产计划应如何制定？

关键词：jit

凡事预则立不预则废是古人留下的对计划重要性最好的说明，凡事都应该有计划，有了计划工作就有了具体的执行步骤，有了计划学习就有了阶段目标，对于制造业的产品生产来说计划尤为重要，生产能否有秩序有目标的执行关系企业能否长久发展并存活。

在讲解如何利用jit生产方式制定生产计划之前，我们首先要知道为什么选择jit生产方式来制定计划。

一、 传统生产方式与jit生产方式的对比

1、传统生产方式=推进式生产方式

（1）传统生产方式的特点

传统的生产方式通常都是推进式的。它的物流就是从仓库开始，在各道工序之间产生流动；它的信息流存在于计划部门和仓库之间，计划部门与每一道工序之间都有相对独立的信息流，而工序与仓库之间、工序与工序之间不存在信息流。

传统的生产方式由于工序间缺少必要的信息沟通，往往造成中间产品的过多或过早的生产，造成中间产品的大量积压，有些企业为此不得不专门设立了很多的中间品仓库用来存储过剩的大量半成品。因此，推进式的生产方式是一种缺乏科学计划的落后的生产方式。

（2）推进式生产方式

推进式生产方式是按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到制定生产计划的部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，但对下一道工序或下游生产车间当时是否需要这些零部件却不考虑。

2、jit生产方式=拉动式生产方式

（1）jit生产方式的特点

jit生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，上游工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延续到采购部门。

jit生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中间产品，也不会出现等待、拖延等浪费。因此，jit生产方式能够真正做到“适时、适量、适物”的生产，节约产品的生产成本，最终产生经济效益。

（2）拉动式生产方式

拉动式生产方式是由市场需求信息决定产品的组装，然后由产品组装来推动零件的加工。每一道工序、每一个车间分别向它的前一道工序或上游车间提出需求和工作指令，上一道工序和上游车间完全按照这些指令来进行生产。

3、传统生产方式与jit生产方式的比较

传统的生产方式采用“推进式”控制系统，容易造成中间产品的积压，而jit生产方式采用“拉动式”控制系统，能使物流和信息流有机的结合起来，避免人为的浪费。因此，jit生产方式与传统生产方式有很大的区别，只有“拉动式”系统才能真正做到“适时、适量、适物”的生产。

通过以上介绍我们可以看出，之所以要采用jit生产方式制定生产计划是因为jit生产方式是一种拉动式生产方式，相交传统的推动式生产方式，jit更实用、更科学！

二、jit生产方式中的生产计划及其作用

1、jit生产方式中生产计划的特点

在历来的生产计划方式中，生产指令同时下达给各道工序，即使前后工序出现变化或异常，也与本工序无关，仍然按照原指令不断的生产，其结果是造成各道工序间生产量的不平衡。因此，工序间的在制品库存也就很自然了。

在jit生产方式中，计划部门只对除最后一道工序以外的其它工序出示每月大致生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。其余各道工序的作业现场没有任何生产计划表，其需要生产的品种与数量是由后一道工序在需要的时候顺次向前一道工序传递的看板中指定的。

2、jit生产计划的类型

（1）长期生产计划

长期生产计划一般是1~3年的计划，一般一年制定一次，主要是大致规划准备生产的产品和数量，而不将它具体化。

我们可以用它来做年度的财务预算，固定资产设备和厂房的投入，明确明年、后年要生产多少产品，需要多少厂房、多少设备，要开发哪些新产品，要淘汰哪些旧产品，以及怎么布局生产。这就是长期计划的作用。有了长期计划我们就能够把厂房、设备设计在一个比较合适的量。

所以，工厂一定要做长期计划，至少是1年，为固定资产投资做准备。

（2）中期生产计划

中期计划一般是三个月、半年的计划，它的作用是评价来未来数月里的生产能力、供应商、采购部门能不能对应，各部门的人是不足还是富余。

我们现在制订了将来的计划，就知道下个月我们的采购、我们的仓储、我们的生产能力、我们的供应商、我们的人员够不够，这是中期生产计划的作用。

（3）短期生产计划

jit生产方式中的短期生产计划可以制订到月，也可以订到周，甚至可以制订到日。短期生产计划是对最终产品制订的生产指令，这也是比较准确的计划。

三、jit生产计划如何应对订单的随时增减变更

1、生产计划的制定与改定

当前的市场变化是非常快的：有些客户可能会加急订单，有些客户可能要求变更所要采购的产品种类，有些客户则可能取消订单，而在传统的推进式生产方式下是无法对上述市场变化做出正确反应的。因此，企业应该采用拉动式的生产方式，根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订，从而适应市场的需求。

2、合同评审和部门讨论确保准时交货

在很多情况下，由于企业的接单部门没有及时与其它部门进行沟通，没有明确交货期，最后由于产品交货的延误而导致客户的投诉。为了避免这一情况的发生，jit方式通过其自身的游戏规则来保证准时交货。市场部将搜集到的生产情报制成表格，请各个相关部门根据各自部门的状况进行评审，返回评审结果。通过这样的评审，加强信息沟通，及时发现问题，从而确保准时交货。

如果有一些部门必须有附加条件才能完成任务，或者绝对无法完成任务，这时候需要说明原因，并将附加条件或不能完成的原因写出来。生产计划室便召集各个部门开会讨论如何解决附加条件或不可能的原因，最终确定生产计划。因此，采用jit生产方式完全可以解决准时交货的问题。

3、设定合理的最小库存量

企业的库存就像透明的茶杯一样，茶水到一定下限的时候就开始注水，到达一定上限的时候就停止注水。在jit生产方式下，企业可以根据自身的具体情况，制定合理的库存上限和下限，确保合理的最小库存量。jit虽然追求零库存，但不一定要做到零库存，完全可以根据企业情况设定最小库存。

4、流通库存与生产的关系控制

企业的生产和流通库存应该随着订单的增加或减少作出相应的调整，保证库存在安全范围之内。如果在8月末发现9月份第1周的订单比预计多，那么9月第1周就需要增产；如果在10月第2周发现11月第2周订单减少，那么就需要减产。

【结束语】

综上，jit是一种拉动式生产方式，符合企业精益生产的趋势，能够有效降低库存与生产成本，因此，企业应该应用jit生产方式来制定工作计划：长期计划、短期计划和中期计划。然而，计划却赶不上变化，遇到变化又应怎样应对呢？比如客户订单的调整，jit生产方式又根据自身特点给出了相应的解决方案。希望jit这种新型的管理理念和方法能够走进每一家中国工厂。