中国制造企业如何快速搭建供应商品质管理系统

关键词：供应商品质管理系统

导语：从供应商整体优化的视角出发，考虑企业供应商的合理性，实现企业供应商品质管理和改善，这就不得不联系到供应商品质管理系统这一利器。今天，我们就和大家分享企业如何建立供应商品质管理系统。

不论是工业4.0的提出，还是中国制造2025的贯彻，都反映出现代企业之间分工越来越细的现状。不论你在其中扮演什么样的角色，都是整体不可或缺的一部分。其中，供应商更是一个不可分割的有机整体。企业要生产和发展，需要重视供应商在整体中的重要地位。从供应商整体优化的视角出发，考虑企业供应商的合理性，实现企业供应商品质管理和改善，这就不得不联系到供应商品质管理系统这一利器。今天，我们就和大家分享企业如何建立供应商品质管理系统。

在为大家阐述企业如何搭建供应商品质管理系统之前，我们需要更深入了解供应商品质管理系统是什么。

供应商质量管理是从全过程质量管理的角度上与供应商相关的一系列活动的质量管理。就是要在供应商企业内部质量管理的基础上，从宏观上考虑实现供应商企业之间质量职能和质量活动的协同、整合和优化。那么，供应商质量管理系统就应该涵盖供应链相关质量经营活动，即供应商的调查评估、实施供应商现场审核和纠正、供应商质量标准管理、供应商零件不合格处理以及定期考核与沟通机制。

图示：供应商质量管理系统模型

通过以上了解，中国制造企业应该如何在企业内部快速搭建一套高效便捷的供应商品质管理系统？

1. 企业最高管理层的支持与重视  在搭建供应商质量管理系统之前，企业最高管理层应该学习质量管理理论和供应商质量管理基本理论，为供应商质量管理系统的正确搭建提供强有力而持续的支持。

2. 倾听客户和行业的声音  根据顾客和其他相关方的要求及企业宗旨，建立供应商质量方针和目标。

3. 供应链质量管理培训  使企业领导层有能力评估当前经验状态并对未来发展提供宏观的策划，使供应商质量管理人员从知识和技能上做好准备，严格确保供应商质量管理的最优化。

4. 做好总体结构和规划工作  识别供应商质量管理系统所需过程及顺序关系，探讨各个过程应开展的质量控制活动。

5. 贯彻落地供应商质量管理相关工作  这是最重要也是决定供应商质量管理系统是否成功的最重要一环。在这个过程中，需要企业进行供应商质量管理系统现在分析，探讨供应商质量管理过程存在的问题及解决思路。标准化供应商质量管理系统过程控制方法和准则，以及所需的资源与信息，做到数据实时采集共享。对供应商质量管理系统纠正和采取预防措施，并实施持续改进过程。

此外，借助现代领先的供应商品质管理系统同样也能帮助中国制造企业快速提升供应链质量管理水平。据悉，可口可乐、亿滋食品、崔克（TREK）、A.O.史密斯、安费诺等众多著名跨国企业集团均在使用英国威廉希尔体育公司（InfinityQS） 供应商品质管理系统。该系统在全球已有超过4万以上的合法注册用户，年客户续签率超过97%。