【SPC生产管理】企业如何做好SPC生产管理以及相关应用领域介绍

关键词：SPC生产管理

导语：SPC生产管理就是Statistical-Based Process Control，准确说法是基于“统计的生产过程控制”或者是“基于统计的制程控制”，现在简称为“统计过程控制”。

SPC生产管理通过对生产过程中每个工序与环节的详细统计与分析，来寻找生产管理中存在的质量问题、成本问题等，进而寻求改进方法与措施的一套管理系统，SPC生产管理与6Sigma管理法在一定程度上有很大的联系。那么企业如何做SPC生产管理？在相关领域又有哪些应用，下面就将向您做进一步介绍：

目前，世界许多大公司不仅自身采用，而且要求供应商也必须采用SPC生产管理控制质量，SPC生产管理业已成为企业质量管理必不可少的工具和质量保证手段，也是利用高新技术改造传统企业的重要内容。企业做好SPC生产管理要做到以下几点：

1. SPC生产管理要求有规律的方法来管理流程和收集数据。

2.最好使用在自动或半自动的环境中。 (它是即时的流程监控工具。)

3.要求对“失控”的情况下有恰当的反应。 

4.控制图表的敏感度，可以通过增加子集内样本的数量来改进。

5.可以重新再定基线或确定运行结果来重新计算控制界限。

6.只有当流程发生真正的改变(已稳定的)后，才重新计算新的控制界限。

7.只有5—10个子集的临时控制界限的计算是可以接受时,而平均值和变差图表的长期界限要求至少25个“受控制的”数据点的子集。

SPC生产管理强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法（主要是统计技术）来保证全过程的预防。SPC不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程（如产品设计、市场分析等）。正是它的这种全员参与管理质量的思想，实施SPC生产管理可以帮助企业在质量控制上真正作到"事前"预防和控制应用。