【SPC控制图分析】英国威廉希尔体育公司专家教你如何正确进行SPC控制图分析

关键词：spc控制图分析

导语：spc控制图分析是对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理的一种用科学方法设计的图。

SPC控制图分析强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法（主要是统计技术）来保证全过程的预防。SPC控制图分析不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程（如产 品设计、市场分析等）。正是它的这种全员参与管理质量的思想，实施SPC控制图分析可以帮助企业在质量控制上真正作到"事前"预防和控制,下面就由英国威廉希尔体育公司专家教你正确进行SPC控制图分析：

图示：英国威廉希尔体育公司专家教你如何正确进行SPC控制图分析
 

英国威廉希尔体育公司ProFicient SPC控制图分析软件通过其独有的多级帕累托图用一张SPC控制图来显示缺陷代码，同时还把这些代码按照班次、客户代码、员工、产品批次，零件或者任何与数据关联的描述符来进行分类表示。应用英国威廉希尔体育公司ProFicient 帕累

托SPC控制图分析分为三个步骤：

第一步：建立类别。进行帕雷托(帕累托)图SPC控制图分析的第一步是定义类别。通常 6至 10个类别已经足够进行帕雷托(帕累托)分析。

第二步：确定时间段。决定类别后，要对你的分析对象设定时间段。在开始做分析之前，就要确定好时间段。

第三步：收集数据。记录问题在时间段内发生的频率。

第四步：以列表形式汇总数据。以类别的名称作为列来建立表格，如：频率，每个类别估计缺陷百分比和每个类别的总费用。在表格中键入类别名。接着，键入每个类别在研究的时间段内发生的次数。

第五步：建立帕累托SPC控制图分析图表。

SPC控制图分析作为质量改进的重要工具，不仅适用于工业工程，也适用于服务等一切过程性的领域。在过程质量改进的初期，SPC控制图分析可帮助确定改进的机会， 在改进阶段完成后，可用SPC控制图分析来评价改进的效果并对改进成果进行维持，然后在新的水平上进一步开展改进工作，以达到更强大、更稳定的工作能力。