【生产品质管理】生产品质管理流程示范图及详解

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生产品质管理是一项复杂的过程，它涉及到企业生产活动的方方面面，从开始生产到结束生产，每个环节的品质都要求生产品质管理人员予以重视。这里英国威廉希尔体育公司为大家提供一张简单的生产品质管理流程示范图，并根据这张图表展开讲解。

图示：生产品质管理流程示范图及详解

1、 制度标准制定

任何生产活动首先应该有制度标准和规范，使整个生产过程有章可循。标准的制定需要交给上层领导审核，审核合格后即可执行

2、 制度标准执行

生产品质管理要求严格执行先期制定的制度标准，有序进行生产。

3、 原材料检验

原材料是产品质量是否合格的基础，生产活动的原材料通常需要采购，当原材料抵达工厂，质量人员需要认真检验原材料的质量，如果合格即可入库，如果不合格则要求退换货处理。

4、 生产过程检验

确保原材料没有质量问题之后，生产过程质量检验就是最重要的一环了。通常企业会采用生产品质管理软件来进行本环节的监控和预防，如SPC软件。

5、 产成品检验

即使对生产过程进行了检验，产成品检验仍然是不能丢掉的环节。双重检验是对产品品质更好的保证，如果发现不良品，该返工则返工，该报废则报废。

6、 总结报告与制定制度标准

一项生产活动结束之后，相关负责人应做总结报告，报告应包括生产过程中遇到的问题、解决方案、最终结果等。总结报告应交由上级审核，最终制定制度标准，纳入生产规范。