【生产品质管理】如何科学做好生产品质管理流程与规范

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生产品质管理的发展经历了三个历史阶段，质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段，在这三个阶段中，生产品质管理经历了特定操作员管理到全员参与管理的变更。如今，生产品质管理的流程与规范变得更加全面和可操作。今天英国威廉希尔体育公司就来给大家介绍一下科学做好生产品质管理流程与规范。

1、 制定生产品质管理检验标准

以电子产品为例，其检验标准要求符合《国际电子产品检验标准》，检验部门将按产品流通卡或物料标示卡上标注的批次分批进行检测，并对此做好记录。产品的库存期不得超过 3 个月，3个月以上的产品需重新检测处理。

2、过程生产品质管理

生产品质管理的重点在于过程质量管理。要求生产小组加强生产过程的产品质量控制管理;建立完善的监控体系，在对最终产品质量有影响的关键生产工序上设立专人质控点;生产小组组长应及时发现和纠正生产过程的异常状况，确保产品质量的一致性、稳定性，产品质量如有失控应第一时间查明原因并采取纠正措施;生产上任何人员不可私自更改测试工序，产品必须按工艺指导书要求测试;对于生产过程中的不良品处理，后一工序的不良品由相关责任班长具体统计，属前一工序生产造成的不良品，应交接给前一工序，由前一工序责任班组安排人员处理。

3、现场问题处理

对现场问题的应急处理也是生产品质管理的重要环节，现场巡检人员应每两小时对生产现场整体情况进行巡查，并记录问题点，要求相关责任人要求整改。巡检问题点每周上交品质主管。

制定生产标准、过程品质管理、现场问题处理是生产品质管理最基本的三项环节，做好了此三项内容，并从中提取经验形成一套完整的规范是每个企业应该做到的科学管理。