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首先，要进行SPC统计过程控制培训的话，先要让员工理解清楚：要掌握SPC控制过程，要先掌握最基本的过程能力的控制。因为这种过程能力的控制数要求特别的精确，要求技术人员要有很好的大脑分析能力，并透彻理解过程能力的基本指数是什么，同时，还要有对概率分布图是按照何种步骤图来进行的认知，只有掌握这一系列知识，才能够知道按照哪一种方式能够有效地控制产品生产成本。

其次，更重要的是，SPC统计过程控制培训应该培训员工的警觉意识。有很多员工警觉意识较差;在生产设备发生异常事故的时候，他们不能快速分析原因，也不清楚工序声场过程到底有几道;另外，对二项式分布图按照哪一种步骤进行也没有较好的认知。这种最基本的流程控制方法对于他们来说很困难。其实，技术人员只需要掌握生产过程的规格以及确保这种生产过程的规格波动幅度特别小就可以，这样最基本的资源能够得到最合理的配置，也可以减少后续的检查工序。

再次，SPC统计过程控制应该在培训完之后对技术人员的最后产品的估计能力做一个大幅度的测试，因为这种预见能力以及随机应对能力是进行SPC过程中最需要的一种能力，SPC控制管理过程是对前面步骤的强制性、细度性的整理过程，要求的是之前生产的产品要真正达到一个很高的品质，而技术人员要做的就是确保这种产品质量的超高级精确度。

SPC统计过程控制培训特别的不容易，需要去学习的技术人员具备高度的综合控制能力以及随机应变的能力，在遇到一些异常问题的发生能够及时调整方法和策略，快速找出问题的根源所在，解决问题，减少损失。