听过很多FMEA的培训,但是听不懂,越听越糊涂。不知道是老师有意把简单问题复杂化,还是知识当真如此深奥?平心而论,FMEA确实是款好工具,但是却没有被好的利用。致使FMEA变的虚无缥缈,在质量管控的天空中乱飞。对于企业而言,这样FMEA这只“飞马”不但不能帮助企业实现新的提升,反而会真的飞走啦。企业如何通过FMEA实现从优秀到卓越之路?如何向质量要利润,靠质量谋发展?英国威廉希尔体育公司“质量大讲堂”带您轻松驾驭FMEA,让“飞马”真正带着企业飞!
怎样轻松理解风险优先度数(RPN)? |
风险应该以什么样的顺序来强调? |
针对不同企业情况如何编制不同企业评价标准? |
> 什么是FMEA? | > RPN的定义及用法 |
> FMEA的起源和发展 | > PFMEA实际分析案例 |
> FMEA在企业的作用? | > 如何组建一个合适的团队? |
> 制作FMEA的基本流程 | > 各种分析工具如何综合运用? |
> FMEA分类与PFMEA实施步骤 | > 跟踪措施与注意事项有哪些? |
> FMEA的几个重要评估标准 | > 如何巧用工具实现持续改进? |
课程对象:企业SPC改进团队、生产主管、技术/工艺/设备工程师、质量工程师、质量主管/经理
报名时间:2015年11月1日-2015年11月30日
授课时长:1天
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