质量管理工作很复杂，我国在这一方面的成果还远远不够，我们务必要抓住改善质量管理工作现状的关键点—数据，提高数据的质量，为自己所用，这样才能提升我们的质量管理水平。  阅读全文>>

我们需要研究的就是如何使得实施六西格玛的企业在大数据时代可以获得先天的进化优势，从无处不在的大数据中淘金，以此给企业和个人带来更大的价值和发展空间。   阅读全文>>

所谓“标准化”可以说就是遵守更好的工作方法即已确定的标准并将其与改善结合起来的工作。  阅读全文>>

在制造企业的车间现场，我们将PDCA循环中的计划认定为决定目标和决定达到目标的策略，将实施定义为进行教育训练和实施具体工作，将检查定义为检查实施的状况和结果......  阅读全文>>

只有做好质量管理工作，企业才会处于一个平稳发展的状态，才会有积极向上的风气，这样才有助于提高原工作质量道德观念。只有在思想上真正意识到这些，才会有质的飞跃。  阅读全文>>

质量管理工作并非一朝一夕，需要我们花费大量时间和精力，只有质量工作做得好，我们的企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。克劳士比指出，质量改进有助于企业节省资金，  阅读全文>>

现场管理是产品制造的基础，每个制造企业都应该不断优化现场管理，不断增强生产创造价值的能力。  阅读全文>>

思想是行动的先行，质量基准与彻底排除浪费同样适用于其他制造业企业，值得所有制造业企业借鉴学习。  阅读全文>>