作为DMAIC项目五个阶段中的重头戏，分析阶段即企业团队分析数据、创建详细流程图，以找到问题的根本原因并提供改进的机会。...

所谓DMAIC中的改进阶段，即企业团队专注于分析阶段确定的根本原因，同时进行概括、选择、设计和改进试点。本文将与大家分享DMAIC项目的改进阶段的具体操作步骤。...

所谓DMAIC中的测量阶段，即企业团队确定了当前流程的缺陷率，用数据精确地定义会出现的问题以及出现这些问题的条件。...

所谓DMAIC中的定义，即企业团队在DMAIC执行中，对项目流程以及客户认为的关键质量因素进行定义。定义阶段是DMAIC项目的基础。...

测量系统分析，是指用统计学的方法来了解测量系统中的各个波动源，以及他们对测量结果的影响，最后给出本测量系统是否合乎使用要求的明确判断。...

经过近20年的高速发展，六西格玛渐渐形成了一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的系统的方法论，也形成了更深入人心，层次更高的以顾客为中心的蓬勃发展、永无止境的企业文...

六西格玛改进（DMAIC方法）是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生原因采取纠正措施，通过不断改进，使流程趋于完美。然而通过六西格玛DMAIC方法对流程的改进还是有极限...

SPC 过程能力分析是评价过程满足预期要求能力及其表现的方法。SPC过程能力分析在DMAIC（实施6sigma的一套操作方法）项目中十分重要，它是评价过程基线及改进方向和目标的重要工具。...

TRIZ对经常上网浏览国外有关6 Sigma发展近况的读者来说，应该不会是一个陌生的字眼，因为最近一些世界知名的6 Sigma顾问公司，如Juran Institute、BMG、America Supplier Institute，都在积极推广...

六西格玛管理是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术的有效手段。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以零缺陷的完美商业追求，带动质量成本的大幅...

TS16949五大工具之SPC常见难题疑问解答 1、SPC能给企业带来什么好处？ 通过预防的策略来降低企业的成本，事后检查的质量管理模式造成极大的浪费； 使质量管理有据可依，有的放矢，...

结合六西格玛方法论的核心——“定义、测量、分析、改进、控制（即，DMAIC）”循环，在不同的阶段，六西格玛改进会用到不同的工具和统计方法。...