实施TS16949体系——聘请咨询的必要性

关键词：TS16949体系

实施TS14949体系之于企业，都要经历一个从不重视到重视的过程，当企业开始重视TS16949体系时，却发现本企业并没有人真正懂得TS16949体系是什么，如何实施，这时就需要聘请外部咨询人员帮助企业完成这项工作。

实施TS14949体系——聘请咨询的必要性

a) 由于TS16949体系：2002标准有许多观念和要求，与我国的文化背景及企业情况相距相当大，甚至有硕士和博士都感到：TS16949体系像天书，很难看懂。准确地把握标准需要明白人的指点。因此，特别需要对标准有深入理解的人来讲解，培训企业有关人员。

b) TS16949体系：2002标准对我国企业来说是一个高标准，推行TS16949体系对企业来说，必须付出艰苦的努力，绝非轻而易举，只有通过有效的咨询，才能顺利地登上这个台阶。

c) TS16949体系：2002标准只规定了要求，而对达到要求的途径和方法则必须结合企业情况加以控制。在控制过程中需要有经验的人帮助出主意、想办法、解决疑难问题，以排除体系建立、实施过程中的困难。

d) 质量管理体系文件的编制、运行的评价、审核活动的开展，都是新的质量活动要求。仅依靠企业自己的力量很难上路，需要外来咨询人员的引导。旁观者清，咨询人员对企业质量管理体系存在的问题更为敏感，容易帮助发现问题。

e) 咨询人员是质量管理专家，有丰富的经验，有较高的权威性，最高管理层和各部门的管理层度比较重视咨询人员的意见。

综上所述，聘请咨询对企业实施TS16949至关重要，一方面企业管理者可以向外部咨询人员学习TS16949相关知识，另一方面企业可以在质量专家的指导下成功实施TS16949体系。