卓越绩效模式是由质量奖标准所代表的一类质量管理模式，对一个企业乃至一个国家质量发展起到了关键的促进作用。本文将向大家介绍什么是卓越绩效模式。
卓越绩效模式的核心价值观是卓越绩效准则的基石和浓缩，反映了现代经营管理的先进理念和方法，是世界级企业成功经验的总结。
卓越绩效模式是建立在广义质量概念上的质量管理体系，实质上，它以结果为导向，关注组织经营管理系统的质量，致力于获得全面且良好的经营绩效。
质量检验是指对产品的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量，并将这些特性与规定的要求进行比较，以确定其符合性的活动。
质量检验的方式有很多，我们所熟知的抽样检验就是质量检验的方式之一。根据受检对象不同可分为若干种检验方式，本文对质量检验的方式做一详细介绍。
全面质量管理是在充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的质量管理体系。
在这里我们介绍过太多的质量概念，如SPC、全面质量管理等，今天我们不谈概念，来谈经验。以下是一位资深质量人的质量管理经验之谈，让我们一起探讨和学习。
相信对于过程的统计和监控，大家首先会想到SPC，即统计过程控制技术，事实上，SPC只是最常用的统计过程系列技术之一，今天我们还将为大家介绍SPD统计过程诊断与SPA统计过程调整。
在上一篇文章中讲到劣质成本的概念以及人们关于劣质成本的问题发现，今天，我们继续讲解劣质成本，包括如何分析劣质成本及其构成有哪些部分。
人们常说“FMEA是个好东西”，“FMEA很重要”，但是这里有一位质量人却不这么认为，他认为FMEA本身具有局限性，以至于在实际应用中，真正做的好的FMEA少之又少。
保证中国出口商品质量，一方面依赖于政府的法律法规，另一方面要靠买家、供应商和第三方机构的共同努力。
合理设置检验站对搞好质量检验工作非常重要，根据企业的具体情况，对质量检验站的设置有不同的要求和考虑。
在实际生产中，生产管理负责人常有这样的烦恼：产品质量出现问题就立刻抓质量，但是生产效率马上下滑，当狠抓生产效率，产品品质又出问题。似乎质量与效率成为了一对矛盾体。
六西格玛有两层含义：一层是基于统计角度，一层是基于管理角度。基于统计的六西格玛有很多专业术语，这些专业术语就是我们今天学习的重点。
了变革，20世纪90年代的质量管理活动已不能适应商业新纪元的要求，只有创新才能使企业立于世界领先地位。
生产过程中的品质控制，不是在上升，就是在下降。如果要实现品质管理的稳定增长，对于管理人员来说，定期召开分析会议与考察员工的质量意识两项工作必不可少。
与传统的工序能力分析相比，6σ设计不仅仅是对工序能力指数要求的提高，同时存在下述三点“质”的区别。
5W3H是指为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。
ISO质量管理体系是被质量人奉为“圣经”的质量工具，凡是希望从事质量管理工作的人，必须深入学习ISO质量管理体系，今天小编就挑选几个比较核心的问题在这里一一解答。
“质量”这两个字非常有意思，细心的人会发现，质字是“厂”字头一个 “+” 号，下面是一个“贝”字，厂可以指工厂或者公司、企业，贝是古代的货币。
